Проект по внедрению бережливого производства

Независимо от сферы деятельности, каждая компания, от самой маленькой до промышленных гигантов, задумываются о своей эффективности, ведь это один из ключевых факторов ее конкурентоспособности. Мировой опыт показывает, что бережливое производство становится тем самым преимуществом, которое обеспечивает рост и процветание компании, для некоторых компаний бережливое производство даже становится инструментом выхода из глубокого кризиса.

Внедрение бережливого производства позволяет:

Повысить доходность
Повысить производительность
Повысить пропускную способность оборудования.
Повысить качество
Снизить затраты
Снизить время цикла
Сократить производственные площади.

Основные этапы внедрения бережливого производства:

Аудит текущего состояния и анализ потенциала (Наша компания проводит его бесплатно!)
Постановка целей и задач.
Обучение методологии бережливого производства.
Анализ цепочки создания ценности и основных производственных потерь
Определение областей для улучшений по цепочке создания ценности
Внедрение системы 5S (упорядочение), SMED (технология быстрой переналадки).
Внедрение системы эксплуатации и обслуживания оборудования TPM
Внедрение системы управления улучшениями
Внедрение системы обучения и развития на рабочем месте

Уровни интеграции бережливого производства:

Стартовый. Применение 5S и SMED на локальном уровне, в виде пилотных проектов.
Базовый. Внедрена система 5S на рабочих местах, реализованы принципы быстрой переналадки на всех производственных участках.
Развитый. Пересмотрены производственные циклы, созданы карты потока ценностей, произведена перепланировка участков. Визуализация производственных процессов.
Стандартизированный. Все процессы описаны и стандартизированы и охватывают не только производство, но и смежные отделы, например, отдел качества, отдел персонала, отдел закупок, отдел планирования и т.д.
Лучшие практики. Распространение лучших практик между подразделениями и постоянный анализ потерь и возможных улучшений процессов.