IC

Проект по разработке и внедрению системы наставничества 

 

В настоящее время, никто из собственников и директоров промышленных предприятий не станет опровергать тезис о нехватке квалифицированных рабочих кадров на производстве. Устанавливая дорогостоящее оборудование, любой инвестор несет риски, связанные с его некорректной эксплуатацией. В худшем случае, это поломки по причине недообученного персонала, но чаще всего –  необоснованные простои, а, значит, снижение производительности, недостижение требуемых технологических параметров, ухудшение качества, потери потребителя.

На рынке рабочих кадров ведется настоящая борьба за персонал, появляется аутсорсинговый бизнес. И это снова риски для производства.

Как же быть? В данном случае, единственное обоснованное решение описанной проблемы – грамотная система стажировки персонала на рабочем месте, выстроив которую единожды, можно получать результаты на протяжении многих лет.

 

Типичные трудности при внедрении системы

• Потенциальные Клиенты не видят пользы от применения системы наставничества

• Отсутствие системы мотивации наставников, статус наставника невысок

• Формальность наставничества, когда наставник уделяет стажеру недостаточно внимания, подготовка осуществляется по минимуму

• Большие трудозатраты наставников, затраты на систему наставничества

 

 

Ключевые факторы успеха внедрения проекта по наставничеству

 

• Поддержка руководством

• Наличие эффективной системы мотивации

• Системный подход к внедрению проекта, наличие методологии

• Принятие системы со стороны производства, его заинтересованность в результатах, которые она может предложить

 

Ожидаемые результаты проекта:

 

• Методология системы наставничества;

• Документооборот системы;

• Команда обученных наставников;

• Методология аудита системы наставничества.